6 tips om DISC toe te passen in careercoaching:
1. Profiel
Onafhankelijk of u reageert op advertenties of een baan zoekt via uw netwerk, het is verstandig om te weten welke functie optimaal bij u past past. Bent u bijvoorbeeld als office manager meer "D"? Dan schermt u uw leidinggevende af. Bent u meer "I", dan zorgt u voor de warme sfeer binnen het team. Als "S" bent u de betrouwbare medewerkster die niet naar huis gaat voordat alles is afgewerkt. En als "C" zorgt u voor perfecte Powerpoints.
2. Sollicitatiebrief
Op deze manier kunt u uw profiel "matchen" met de functie eisen. Ook kunt u met een open sollicitatie laten weten wat voor persoon u bent.
3. Interview
Tijdens het sollicitatiegesprek wil de toekomstige werkgever weten of u aan de functie eisen voldoet. Tevens wil hij weten wat voor persoon u bent. Naast een persoonlijke indruk wordt vaak naar sterkten en zwakten gevraagd. Een antwoord kan prima worden herleid naar DISC. Op een geloofwaardige manier kunnen de antwoorden van elkaar worden afgeleid. Een dominant persoon zal b.v. antwoorden: "De sterkten zie ik in mijn besluitvaardigheid. Ik kan het aan om grote projecten te begeleiden en kan op koers blijven om doelen te bereiken. Soms kan ik dit overdrijven. Dan let ik te weinig op de details en kan medewerkers onder druk zetten. Ik weet dit van mezelf en heb geleerd om over belangrijke beslissingen nog een nacht te slapen. Bovendien stel ik nu vragen om op die manier te luisteren naar de mening van anderen."
4. Samenwerking met de leidinggevende
Natuurlijk is uw succes ook afhankelijk van de perceptie van uw leidinggevende en niet alleen van de "hard-facts". Heeft u een leidinggevende met een initiatiefrijke gedrag? Dan kunt u ook meer privé informatie door geven. Denk aan welke film u afgelopen weekend heeft gezien, of welke opleidingen uw kinderen volgen. Ook kunt u meer interesse in uw leidinggevende tonen. Stel vragen of geef eens een compliment over dingen die positief opvallen.
5. Leiding geven aan medewerkers
Heeft u zelf een leidinggevende functie en kunt u uw medewerkers naar DISC situationeel aansturen?
Als voorbeeld: Een stabiele medewerkster heeft in het begin misschien meer tijd nodig, maar u kunt haar uit het oog verliezen doordat ze altijd goed functioneert. Vergeet dan niet om haar ook positieve feedback te geven, alhoewel ze een goede prestatie misschien als vanzelfsprekend ziet. Moedig haar aan om niet alleen iedereen maar te hulp te komen, maar ook zichzelf niet te vergeten!
6. Cultural fit
In de loopbaanbegeleiding is het ook van belang, de cultuur van een bedrijf in te schatten. Dat kan per branche verschillen. Bijvoorbeeld als accountant zult u meer in een C-omgeving werkzaam zijn, dan op een marketing-adviesbureau.
Door: Vincent Zeylmans
Onafhankelijk of u reageert op advertenties of een baan zoekt via uw netwerk, het is verstandig om te weten welke functie optimaal bij u past past. Bent u bijvoorbeeld als office manager meer "D"? Dan schermt u uw leidinggevende af. Bent u meer "I", dan zorgt u voor de warme sfeer binnen het team. Als "S" bent u de betrouwbare medewerkster die niet naar huis gaat voordat alles is afgewerkt. En als "C" zorgt u voor perfecte Powerpoints.
2. Sollicitatiebrief
Op deze manier kunt u uw profiel "matchen" met de functie eisen. Ook kunt u met een open sollicitatie laten weten wat voor persoon u bent.
3. Interview
Tijdens het sollicitatiegesprek wil de toekomstige werkgever weten of u aan de functie eisen voldoet. Tevens wil hij weten wat voor persoon u bent. Naast een persoonlijke indruk wordt vaak naar sterkten en zwakten gevraagd. Een antwoord kan prima worden herleid naar DISC. Op een geloofwaardige manier kunnen de antwoorden van elkaar worden afgeleid. Een dominant persoon zal b.v. antwoorden: "De sterkten zie ik in mijn besluitvaardigheid. Ik kan het aan om grote projecten te begeleiden en kan op koers blijven om doelen te bereiken. Soms kan ik dit overdrijven. Dan let ik te weinig op de details en kan medewerkers onder druk zetten. Ik weet dit van mezelf en heb geleerd om over belangrijke beslissingen nog een nacht te slapen. Bovendien stel ik nu vragen om op die manier te luisteren naar de mening van anderen."
4. Samenwerking met de leidinggevende
Natuurlijk is uw succes ook afhankelijk van de perceptie van uw leidinggevende en niet alleen van de "hard-facts". Heeft u een leidinggevende met een initiatiefrijke gedrag? Dan kunt u ook meer privé informatie door geven. Denk aan welke film u afgelopen weekend heeft gezien, of welke opleidingen uw kinderen volgen. Ook kunt u meer interesse in uw leidinggevende tonen. Stel vragen of geef eens een compliment over dingen die positief opvallen.
5. Leiding geven aan medewerkers
Heeft u zelf een leidinggevende functie en kunt u uw medewerkers naar DISC situationeel aansturen?
Als voorbeeld: Een stabiele medewerkster heeft in het begin misschien meer tijd nodig, maar u kunt haar uit het oog verliezen doordat ze altijd goed functioneert. Vergeet dan niet om haar ook positieve feedback te geven, alhoewel ze een goede prestatie misschien als vanzelfsprekend ziet. Moedig haar aan om niet alleen iedereen maar te hulp te komen, maar ook zichzelf niet te vergeten!
6. Cultural fit
In de loopbaanbegeleiding is het ook van belang, de cultuur van een bedrijf in te schatten. Dat kan per branche verschillen. Bijvoorbeeld als accountant zult u meer in een C-omgeving werkzaam zijn, dan op een marketing-adviesbureau.
Door: Vincent Zeylmans
Geen opmerkingen:
Een reactie posten